Rachel Davis

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雷切尔·戴维斯(Rachel Davis)是365滚球官网(University of Idaho) 2017届毕业生，她没想到自己会成为大学的领导者. 她清楚地记得，她告诉自己，她不可能脱颖而出——有太多了不起的人, 表现得过高而无法与之竞争.

尽管如此，她还是强迫自己参与其中，并最终领导其他人. 在我大学期间，她一直担任 Alternative Service Break (ASB) 她爬上了领导ASB协调员的道路，并成为了一名社会行动协调员 志愿服务和社会行动中心.

她说，成为领导者的一部分是她有多在乎. 她把自己放在那里，总是想做更多的事情，影响更多的人.

“我开始明白同情和理解在成为一名优秀领导者中所起的作用,” Davis said. 并创造一种环境，让每个团队成员都觉得自己对团队目标有归属感和责任感, 团队中的每个人对自己所做的工作都有责任感.”

戴维斯说，她最喜欢的大学记忆之一是她在大一的时候第一次去南卡罗来纳的ASB之旅. 这让她意识到旅行的影响力，并影响了她更多地参与其中.

自那以后，她两次带领ASB前往菲律宾和匹兹堡, Pennsylvania; been a student leader at Break Away, a national conference for ASB programs; and been a student leader for Base Camp, 与ASB合作的周末女性领导力之旅, leadership and outdoor programs.

戴维斯说，ASB之旅给她上了宝贵的一课. 社区是强大的，不需要人们突然进入并拯救他们. Instead, 志愿者应该谦虚地询问社区需要什么，并尽最大努力提供支持.

如果不与直接受问题影响的人交谈，也很难完全理解社会正义的概念。. 她说，除非我们和那些人谈过, 当经历不同时，很难理解他们的生活和他们面临的问题.

Lastly, 戴维斯说，每个人都有自己的一套特权, 即使他们在其他方面受到压迫. 重要的是要利用这些特权来为那些受压迫者争取权利.

Amber Schneider, 志愿服务和社会行动中心协调员, said Davis is passionate, determined and engaging. According to Schneider, 戴维斯领导风格的一个重要特征是她希望听到别人的声音, find collaboration and seek feedback. Also, 戴维斯表达了从他人身上寻找灵感和满足明确需求的激情.

施耐德说:“瑞秋确实是同理心领导的典范。. “我很重视她在办公室的工作，因为她是一个非常积极的人，总是有积极的态度. 她重视周围人的思想和感情，欣赏人们所能提出的东西.”

施耐德说，对社区发展的承诺超越了任何直接的圈子. Further, 志愿服务和社会行动中心以直接的方式承认社会正义工作. 她说，戴维斯在校园里分享了她对社区发展的热情, Moscow, Idaho and across the globe.

Schneider said, as an ASB student leader, 戴维斯帮助教育她的同龄人关于社会正义问题，并确保每个人在所有旅行中都舒适和安全. “戴维斯通过发现社区中的社会问题，并以积极的方式挑战和影响这些问题，体现了积极的公民意识,” said Schneider.

戴维斯说，每个人都在尽力而为.

“世界上没有超人般完美的人赢得所有的奖项，担任所有的领导职务,” she said. “你只需要走出去尝试，你知道?”